01
Ausgangslage
Die interne Fachanwendung wurde von mehreren Entwicklungsständen und zahlreichen manuellen Build-Schritten geprägt. Releases waren dadurch stark von lokalem Wissen und korrekt ausgeführten Routinen abhängig.
- Große interne Fachanwendung
- Viele manuelle Build-Prozesse
- Unterschiedliche Entwicklungsstände
02
Technische Herausforderungen
Der bestehende Auslieferungsprozess musste zunächst transparent und reproduzierbar werden. Automatisierung durfte keine unkontrollierten Änderungen an produktiven Releasewegen verursachen.
- Lokale Entwicklungsstände führten zu schwer reproduzierbaren Builds.
- Manuelle Release-Schritte mussten vollständig nachvollzogen werden.
- Die Automatisierung sollte bestehende Auslieferungswege kontrolliert ablösen.
03
Modernisierungsansatz
Quellcode und Konfigurationen wurden in Git konsolidiert. Darauf aufbauend entstanden automatisierte Builds, eindeutig erzeugte Artefakte und eine standardisierte Pipeline für nachvollziehbare Releases.
- Git als zentrale Versionsverwaltung eingeführt
- CI/CD mit automatischen Builds aufgebaut
- Release-Pipeline standardisiert
04
Ergebnis
Neue Versionen entstehen aus einem definierten Entwicklungsstand und durchlaufen wiederholbare Schritte. Manuelle Fehlerquellen werden reduziert und Auslieferungen lassen sich besser planen.
- Reproduzierbare Releases
- Weniger manuelle Fehler
- Schnellere Bereitstellung
- Einheitlicher Entwicklungsprozess
Geschäftlicher Nutzen
Welchen geschäftlichen Mehrwert schafft die Modernisierung?
Neue Versionen konnten planbar und nachvollziehbar ausgeliefert werden.
- Releases reproduzierbar gemacht
Jede Auslieferung basiert auf einem definierten Quellcode- und Konfigurationsstand.
- Manuelle Fehler reduziert
Automatisierte Builds ersetzen fehleranfällige und personenabhängige Arbeitsschritte.
- Bereitstellung beschleunigt
Standardisierte Abläufe verkürzen die Vorbereitung wiederkehrender Releases.
- Entwicklungsstände vereinheitlicht
Git schafft eine gemeinsame, nachvollziehbare Grundlage für Änderungen und Freigaben.
- Auslieferungen planbarer gemacht
Definierte Pipelines verbessern Transparenz, Wiederholbarkeit und organisatorische Abstimmung.